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商業模式 行業特征影響著同類企業一直沿用傳統的工程總承包商業模式（EPC），但由于國家的發展戰略和產業大環境的影響，單一傳統商業模式EPC（工程承包模式）已遠遠不能滿足現在的市場需求。天欣能源在保持穩定增長的同時，積極拓展多種商業模式如：PPP（公私合營模式）、EMC（合同能源管理模式），以工程承包商、能源提供商和能源綜合運營商等不同角色參與項目建設。 EPC：公司受業主委托，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。通常公司在總價合同條件下，對所承包工程的質量、安全、費用和進度負責。 PPP：項目需要公司參與部分或全部投資，并通過一定的合作機制與公共部門分擔項目風險、共享項目收益。根據項目的實際收益情況，公共部門可能會向特許經營公司收取一定的特許經營費或給予一定的補償。合同結束后要求將項目的使用權或所有權移交給公共部門。 EMC：公司通過與客戶簽訂節能服務合同，為客戶提供包括：能源審計、項目設計、項目融資、設備采購、工程施工、設備安裝調試、人員培訓、節能量確認和保證等一整套的節能服務，并從客戶進行節能改造后獲得的節能效益中收回投資和取得利潤。
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